上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励中新网温州6月12日电(rìdiàn) (张益聪)“对新老两代温州人来说(láishuō),‘想尽千方百计’是(shì)我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门(fámén)行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长(huìzhǎng),而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业(chǎnyè)、枢纽新城定位,着力打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新(chuàngxīn)故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部(tǒngzhànbù) 供图)
新生代:“创新就是创业(chuàngyè)”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示(biǎoshì),在龙湾区新企联(qǐlián)成员中,超35%拥有海外(hǎiwài)留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所(suǒ)言,市场风口求新,传统企业求变。2011年(nián),杨聪从(cóng)父辈手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江省(zhèjiāngshěng)高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温(chāodīwēn)等特种阀门技术,完成国家级(guójiājí)项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与(yǔ)中石油、中石化、中海油等头部(tóubù)企业建立了深度(shēndù)合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前(rìqián),龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新(xīn)挑战:“求生就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上(lùshàng),求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商(wēnshāng)回归浪潮下,带领(dàilǐng)传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新(xīn)模式,持续扩张酒业新零售(língshòu)版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩(shìchǎngwēisuō),陈凯雷急需(jíxū)为(wèi)企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品(chǎnpǐn)品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到(dào)一体化综合型交易(jiāoyì)卖场的转型升级。
照(zhào)陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为企业(qǐyè)求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动(gōngyìhuódòng)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新格局:“空白(kòngbái)就是失败”
“我做艺术教育(jiàoyù),如果在乡村(xiāngcūn)留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺(wényì)资源的匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是(yúshì),彼时(bǐshí)的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆(dàdǎn)的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在(zài)乐清市柳市镇调研不足,他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白(míngbái)——闷头干不如众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔(dǒngyǎntāo)联合社会各界公益(gōngyì)平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将(jiāng)公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在缩小“三大(sāndà)差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化(wénhuà)差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
中新网温州6月12日电(rìdiàn) (张益聪)“对新老两代温州人来说(láishuō),‘想尽千方百计’是(shì)我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门(fámén)行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长(huìzhǎng),而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业(chǎnyè)、枢纽新城定位,着力打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新(chuàngxīn)故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部(tǒngzhànbù) 供图)
新生代:“创新就是创业(chuàngyè)”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示(biǎoshì),在龙湾区新企联(qǐlián)成员中,超35%拥有海外(hǎiwài)留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所(suǒ)言,市场风口求新,传统企业求变。2011年(nián),杨聪从(cóng)父辈手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江省(zhèjiāngshěng)高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温(chāodīwēn)等特种阀门技术,完成国家级(guójiājí)项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与(yǔ)中石油、中石化、中海油等头部(tóubù)企业建立了深度(shēndù)合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前(rìqián),龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新(xīn)挑战:“求生就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上(lùshàng),求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商(wēnshāng)回归浪潮下,带领(dàilǐng)传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新(xīn)模式,持续扩张酒业新零售(língshòu)版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩(shìchǎngwēisuō),陈凯雷急需(jíxū)为(wèi)企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品(chǎnpǐn)品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到(dào)一体化综合型交易(jiāoyì)卖场的转型升级。
照(zhào)陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为企业(qǐyè)求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动(gōngyìhuódòng)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新格局:“空白(kòngbái)就是失败”
“我做艺术教育(jiàoyù),如果在乡村(xiāngcūn)留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺(wényì)资源的匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是(yúshì),彼时(bǐshí)的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆(dàdǎn)的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在(zài)乐清市柳市镇调研不足,他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白(míngbái)——闷头干不如众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔(dǒngyǎntāo)联合社会各界公益(gōngyì)平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将(jiāng)公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在缩小“三大(sāndà)差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化(wénhuà)差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)




相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎